重燃

2021-12-17 23:31
商業評論 2021年12期
關鍵詞:涅槃社會性鳳凰

后疫情時代迎面而來。面對新常態,企業需要思考新活法。

在不確定事件頻發的新常態中,我們不能心存僥幸,對自然、對環境、對社會的運行規律始終要保持敬畏之心,在謀求業務增長的同時做好風險管理,學會與不確定性共舞。

本期,我們介紹一個戰略管理的新方法——鳳凰涅槃行動法。為了從新冠疫情造成的損失中恢復過來,許多公司都聚焦于恢復“往常的”業務運營。但是,這種戰略完全是錯誤的。領導者不應當固守過往,而應當挺身迎接必然發生的大規模顛覆,提出全新的解決方案。

具體來說,這個方法包括三個階段。一、奠基,質疑主流的思維模式和價值觀,研究全球的重大趨勢。參與演練的小組成員致力于培養一種“鳳凰涅槃心態”。二、對陣,演練的引導師給出一份簡明清單,列出可能打垮公司的各種情境。小組成員精心謀劃最具破壞性的攻擊,并借此發現自身業務的弱點。三、突破,擬定新的戰略重點,采用新的商業模式,鳳凰涅槃。(參見本期《鳳凰涅槃行動法:自我顛覆,向死而生》)

本期另有《成為蓋亞組織》一文,作者況陽是資深人力資源研究者,其觀點令人耳目一新,回答了管理者一直孜孜以求的核心問題:如何才能讓組織充滿活力,活得長長久久?

人有生物性,要吃飯,要睡覺,要取暖,要繁衍后代;更有心理性,在生活中有愛和被愛的需求,在工作中有自主、勝任、關系的需求;還有社會性,注重和他人的互動與連接。為了同一個目標而聚集,組織就形成了。所以,組織有生物性、心理性,還有社會性。這三重屬性是組織的本質,也是組織活力之源。高活力組織的底層邏輯,即組織的生命觀、人本觀和社會觀,分別對應著組織的三性。具體到組織的運作過程,每個組織屬性都有若干要素和子要素。作者整理了一份組織活力表,大家可以通過這張表了解企業的組織活力及改進方向。

組織要很好地發展,還須處理好與其他組織和環境(包括自然環境和社會環境)的關系。作者就如何形成健康的組織生態,提出了4個要素。

未來,我們可能還將面臨許多前所未有的挑戰,過去的模式不再適用。但是,我們信心不滅,我們斗志重燃,我們迸發出的創造力前所未有。我們相信,一定能在無路可走的困局中開辟出一條條出人意料的新路。

那些不能打敗我們的,終將使我們強大。挺過了最艱難的時刻,還有什么理由不期待更好的未來?12月9日,2021商業評論管理行動力峰會將以“重燃”為主題,邀請各路管理精英共聚一堂,用思想的火花點亮后疫情時代的新征程。

期待你的參與!

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